Beratung

Struktur, Transparenz und Effizienz

vom Auftragseingang bis zur Fertigungssteuerung

Die Prozessoptimierung ist eines der wirksamsten Instrumente zur nachhaltigen Verbesserung der gesamten administrativen Prozesskette in Fertigungsbetrieben. Sie setzt zusätzliche Ressourcen für die wichtigen Aufgaben in Einkauf, Fertigung, Logistik, Vertrieb und Geschäftsführung frei. So bleibt Luft, den Einkauf mit der Produktionsplanung optimal abzustimmen, kontinuierlich Informationen über die Marktentwicklung einzuholen und Preise und Lagerhaltung zu optimieren. Das steigert die Liefertermintreue und hilft, strategische Unternehmensziele zu erreichen.

Der Weg zu optimierten innerbetrieblichen Abläufen

Zuerst hören wir genau zu, wie Sie die Materialwirtschaft und damit verbundene administrative Prozesse abteilungsübergreifend organisieren. Neben dem persönlichen Interview mit Mitarbeitern komplettieren Auswertungen das Bild. Bei der anschließenden Analyse bewerten wir Schwachstellen und formulieren ein Sollkonzept.

Ziel und Ergebnis sind deutlich effizientere, strukturierte und transparente Prozesse.