Beratung

Struktur, Transparenz und Effizienz

in der Materialwirtschaft

Die Prozessoptimierung ist eines der wirksamsten Instrumente zur nachhaltigen Verbesserung der gesamten Materialwirtschaft. Sie setzt zusätzliche Ressourcen für die wichtigen Aufgaben im Einkauf frei. So bleibt Luft, den Einkauf mit der Produktionsplanung optimal abzustimmen, kontinuierlich Informationen über die Marktentwicklung einzuholen und Preise zu optimieren.

Der Weg zu optimierten innerbetrieblichen Abläufen

Zuerst hören wir genau zu, wie Sie die Materialwirtschaft organisieren. Dabei betrachten wir die abteilungsübergreifende Prozesse. Neben dem persönlichen Interview mit Mitarbeitern komplettieren Auswertungen das Bild. Bei der anschließenden Analyse bewerten wir Schwachstellen und formulieren ein Sollkonzept.

Als Ergebnis wird die Materialwirtschaft wesentlich effizienter, strukturierter und transparenter ablaufen.

  • Mehr Ressourcen für die strategische Planung
  • Weniger Blindleistungen und Reibungsverluste
  • Erhöhte Planungs- und Versorgungssicherheit
  • Transparentes Informationsmanagement
  • Effizientere operative Beschaffungsprozesse
  • Sinnvollerer Einsatz personeller und finanzieller Ressourcen
  • Geringere Kapitalbindung bei verbesserte Lieferfähigkeit
  • Bessere Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen

Unsere Software-Lösung MiG kann hierbei eine Schlüsselfunktion übernehmen.

Lösungen für die Elektronikindustrie

Beratung

Koordination der Betriebsabläufe im Bereich der Materialwirtschaft

Einkauf

Einkaufsleistungen, von der Kalkulation bis zur Bestellabwicklung

Gutachten

Identifikation von betriebswirtschaftlichen Chancen und Risiken

Perzeptron MiG

Materialwirtschaft im Gleichgewicht – Spezial-BI-Tool zur Unterstützung der Produktionsplanung und Steuerung