Unser Workshop ist für alle Ebenen im Unternehmen konzipiert!
Zu hohe Kapitalbindung, zu viele Fehlteile, regelmäßige Eskalationen und zu viel Arbeit?
Kennen Sie das? Sind diese Themen auch in Ihrem Unternehmen präsent?
Lernen Sie die Fehlteilquote zu reduzieren!
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Verbessern Sie die Performance Ihres Unternehmens durch Ursache-Wirkungsanalysen und nachhaltige Prozessoptimierung. Erhöhung des Wirkungsgrades aller Beteiligten und Reduktion der Blindleistung!
Ein Höchstmaß an Kundenzufriedenheit als Endergebnis!
Der Kunde verlangt exakte Liefertermine. Der Vertrieb sucht die Antwort in der Fertigung, die wiederum wegen fehlender Teile den Einkauf konsultiert. Dieser muss die Lieferung mit dem Lieferanten koordinieren. In diesem Prozess sind die Beteiligten überlastet.
Zeitmangel verhindert viele dringend notwendige Verbesserungen. Dieses Dilemma nennen wir Auftragsunklarheit.
Unser Workshop zeigt die Ursache-Wirkungsketten auf. Wir decken Überraschendes über Ihre interne Supply Chain auf. Gemeinsam erarbeiten wir praxisorientierte Lösungen und zeigen, wie dieser Zustand gemessen und erstaunlich schnell verändert werden kann.
Was Sie lernen:
- Die Bedeutung von Störgrößen in Ihren Aufträgen
- Die Kategorisierung dieser Störgrößen
- Warum der Wirlsungsgrad Ihrer Mitarbeiter(innen) nicht optimal ist
- Was Ihre ERP damit zu tun hat
- Wie Sie das Ganze messbar verbessern können
- Warum dadurch Ihre Lieferperformance steigt und Ihre Kaptialbindung sinkt
Unternehmen stehen heute vor einer Reihe von Herausforderungen, die sich aus den Anforderungen an eine flexible und kurzfristige Belieferung ergeben
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Ursachen für Auftragsunsicherheit im Betrieb sind vielfältig. Erfahren Sie mehr über die Ursache-Wirkungsketten und wie Sie diese kontrollieren können, um langfristige Stabilität und Planbarkeit in Ihrem Betrieb zu gewährleisten.
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Entdecken Sie zudem, wie Informationen effizient durch Ihre Firma geleitet und verteilt werden können, um die Produktivität in diesem Bereich erheblich zu steigern. Schaffen Sie klare Kommunikationswege und fördern Sie eine agile Unternehmenskultur für optimale Leistungsfähigkeit.
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Warum die wahren Probleme oft nicht erkannt werden und warum Ihr ERP-System bei der Fehlersuche nicht helfen kann. Erfahren Sie, wie Sie mit unserem modernen Analysetool „MiG“ tiefere Einblicke in Ihre betrieblichen Abläufe gewinnen und versteckte Herausforderungen aufdecken und Fehlteile minimieren können . Entdecken Sie innovative Lösungen, um Schwachstellen gezielt zu beheben und so die Effizienz Ihres Unternehmens nachhaltig zu steigern.
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Wir zeigen Ihnen außerdem, wie dieses Zusammenspiel von Faktoren zu einer suboptimalen Leistung führt und wie Sie durch gezielte Maßnahmen die Klarheit und Kontrolle über alle Aufträge zurückgewinnen können
Die Anforderungen an die Fähigkeiten der internen Supply Chain haben sich zweifellos verändert. Manager, Betriebsleiter oder Einkäufer finden oft keine Zeit mehr für die Gestaltung von Verbesserungsprojekte. Dies liegt in der Regel daran, dass die Beteiligten oft mit unzureichender Effizienz arbeiten.
Selbst bei 12-Stunden-Tagen ist nicht sichergestellt, dass nicht ein erheblicher Teil der Arbeit ungenutzt verstreicht (Blindleistung). Lernen Sie die Ursache-Wirkungsketten und Lösungsansätze kennen!
Finden Sie den idealen Termin für Ihren Workshop und reservieren Sie sich Ihren Platz!
Kosten: 795,- € / pro Teilnehmer
Für wen ist der Workshop interessant:
- Vorstände und Geschäftsführer
- Controller
- Supply-Chain-Manager
- Vertriebsleiter
- Produktionsleiter und -planer
- Einkaufsleiter
- Logistikleiter
Einfache Lösungen
für komplexe Probleme
In unserem Workshop lernen Sie die Störgrößen kennen, welche wesentlichen Auswirkungen diese auf Ihr Unternehmen haben und welche Lösungsansätze wirklich helfen!
Fehlteilquote reduzieren – Wirksame Strategien und Lösungsansätze zur konsequenten Leistungssteigerung!
Unser Workshop-Angebot
Chancen ergeben sich nicht von selbst Man muss sie schaffen
Lernen Sie, wie Sie die Planungssicherheit und Planungsqualität in Ihrem Unternehmen messen können, welche Kategorien von Störgrößen es gibt und welche Auswirkungen diese haben.
Erfahren Sie, wie Sie nicht nur die Schwachstellen in Ihrer Planung erkennen, sondern auch, wie Sie die Planungssicherheit und Planungsqualität in Ihrem Unternehmen signifikant und messbar steigern können.
Unsere Expertinnen und Experten teilen ihr Wissen und ihre jahrzehntelange Erfahrung mit Ihnen und zeigen Ihnen die unmittelbaren Auswirkungen auf Ihre betrieblichen Abläufe.
Nach diesem Workshop werden Sie Ihre Firma mit erweitertem Wissenshorizont und erhöhter Sensibilität wahrnehmen und offen für systematische Verbesserungen sein.
Unsere Referenten zeichnen sich nicht nur durch ihre fachliche Kompetenz aus, sondern auch durch ihre Fähigkeit, komplexe Themen verständlich und inspirierend zu präsentieren. Mit jahrzentelanger Erfahrung garantieren wir Ihnen nicht nur extrem wertvolle, sondern auch unterhaltsame Vorträge, welche Unternehmensentwicklungen nachhaltig beinflussen können. Und auf die Frage: „Wie können wir die Fehlteilquote reduzieren“ erhalten Sie garantiert eine zufriedenstellende Antwort.
Markus Renner verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Elektronikindustrie und berät seit fast einem Vierteljahrhundert Unternehmen in verschiedenen Fertigungsbranchen (z.B. Medizintechnik, Luft- und Raumfahrt, Militär, Maschinenbau).
Andreas Koch verfügt über fast drei Jahrzehnte Erfahrung in der Elektronikindustrie und verfeinert Planungs-, Steuerungs- und Einkaufsprozesse in der Fertigung. Sein Beratungsspektrum umfasst eine Vielzahl von Branchen.
Unsere Termine und Veranstaltungsorte –
finden Sie Ihren Workshop
07.05.24
in Freiburg
13.06.24
in Salzburg
18.09.24
in Leipzig
08.05.24
in Stuttgart
18.06.24
in Zürich
19.09.24
in Jena
09.05.24
in München
19.06.24
in Bern
08.10.24
in Hamburg
10.05.24
in Nürnberg
03.09.24
in Düsseldorf
09.10.24
in Berlin
11.06.24
in Wien
05.09.24
in Frankfurt
10.10.24
in Hannover
12.06.24
in Linz
17.09.24
in Dresden
07.05.24
in Freiburg
08.05.24
in Stuttgart
09.05.24
in München
10.05.24
in Nürnberg
11.06.24
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12.06.24
in Linz
13.06.24
in Salzburg
18.06.24
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03.09.24
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